ERP触礁了吗？

2019/11/25 11:01:12

  在这个ERP概念、案例、方案普及的时代，尽大多数企业的决策者和治理层在考虑导进ERP系统的时候依然会很关注以下题目：

  ●企业目前的治理基础和治理职员水平是否适合上ERP？

  ●如何保证ERP项目的成功实施并取得效果？

  ●以目前的企业规模，上一套ERP需要多大的投进？

    ……

  从经验和教训中得到的这些题目，说明现在的企业决策者和治理层更多地从解决治理题目、实现应用价值、风险与实施的角度往思考ERP项目。

  让我们通过一些鲜活的案例，来分析一下企业ERP项目的风险和本钱。

 原料满仓为何停工待料

  国内一家老国企转制的大型机械设备制造企业A，碰到了一个突出题目：原材料存货量很高，很多原料有明显的积存，同时却有停工待料现象。1998年选择了一个比较着名的ERP软件，由国内一家代理公司做实施。这家代理公司的技术职员既没有对企业的业务模型和治理流程进行深进细致的调查，也没有研究、分析企业经营治理题目的症结，基本上是用这套软件来模拟企业原来的业务治理流程。由于企业A这种存货量的题目，很轻易地会使ERP实施职员以为，按照MRP的原理，通过按订单下生产计划，进而做物料需求计划(MRP)运算，可以得到正确的原材料和外购零部件的采购计划，而且ERP系统会考虑库存、在途、在制等因素，可以使积存的原材料逐步消化，也就应该可以解决积存和短缺并存的题目。

  但事实上，就企业A来说，“应该”发生的事情却没有发生！积存的情况依然严重，而且有新的积存产生。同一种原材料在仓库里明明有积存，但新的采购依然发生，甚至连最基本的“原材料与外构件进厂时间的信息共享题目”都没有解决。

  案例分析  

  企业ERP项目的风险主要不是来自于产品，而是来自于企业对ERP相关技术不够精通。

  对企业来说，企业和软件提供商在技术层面的信息很不对称。所以，选择一个适合的软件和服务提供商至关重要。  

  苏州恒智友软件有限公司，目前在汽车紧固件行业ERP、模具行业ERP、模具车间管理、模具生产管理软件、紧固件行业ERP、螺丝行业ERP、塑胶行业ERP、注塑行业ERP、冲压行业ERP、机械行业ERP等，拥有成熟的ERP管理软件系统，积累了丰富的经验。

  企业在规划ERP系统总体拥有本钱的时候，首先应该面向业务题目，评估解决方案，依据应用价值设定项目预算，其中最主要、也最轻易迷惑的就是对ERP解决方案的评估。

  针对企业制定的完整而有效的ERP解决方案，除了软件产品和实施，还应该包含咨询、培训和服务。ERP软件产品的价值不仅仅只是一张或几张光盘内容以及安装调试，还在于ERP软件产品整个生命周期内的研究开发、新版本升级、二次开发平台、后续技术支持等。

  除了关注需要购买软件和实施服务的外部投进，还应该考虑企业内部职员的配备、时间以及治理配套所需要的投进。事实上在选型的时候往往很难估算在整个ERP实施过程中企业需要投进的职员、时间和治理配套。

  假如企业在导进和实施ERP系统的时候，把ERP系统作为一种投资项目而不是用度项目，就会给ERP系统的软件和服务一个公道的预算，以寻求软件和服务提供商提供足够的资源，来保障企业ERP项目的顺利实施，从而实现预期的ERP应用价值。