工单何时开工?

何时入库?

何时生产?

有哪些采购料不足要开采购单的?

以现有的物料以及有限产能,

订单的需求能否被满足?

五金工具行业管理难点

1、生产特性:生产制造使用原材料较单纯,故制造过程中仅需考虑机台间的产能负荷。

2、设备规划:不同品项、不同设备(或模具)的关连,生产的顺序是否考虑到交期及客户的优先权?

3、热处理与电镀制程、后加工大多交由委外厂商代为加工,所以委外的管理也是重点。

4、需要追踪成品所用的原料来源,故原料与成品需要炉号管理;进阶则更需要材质证明及产品履历追踪。

5、因成型、热处理或电镀制程处理后会有数量改变的情况,制造过程须采用双单位,且重量(KG)与数量(PCS)的换算比例需可调整,以便取得精淮的数量。

6、移转过程中采用固定放置工具,需做桶号管理或是记录桶的数量。 随著企业扩张,过去采用人工处理单据己不合时宜,您需要透过合适的系统来协助企业降低人为的错误率,提高作业流程效率,快速回应客户需求。