实施ERP系统的全流程分析三
2019/12/17 14:14:37
信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，在国民经济和社会领域广泛采用信息技术。国民经济信息化中企业的信息化工作是基础，ERP管理系统是IT技术和先进管理思想相结合的管理系统，是企业信息化中基础的管理系统。
ERP管理要求规范业务流程，同样，要想成功实施ERP，也必须遵照规范化的实施流程。企业实施ERP的流程可以分为四步进行。下面分析三。
三、选择正确的解决方案，建立长期共赢的合作伙伴
企业要根据自身需求，选择适当的合作伙伴，并且加强与管理咨询顾问之间的联系，制定可行的实施方案。
1.成立选型班子
选择合作伙伴的第一步就是成立选型班子。选型班子成员要具备ERP基础知识。在选型过程中必须是“内行看门道”，不允许“外行看热闹”。也就是要了解ERP的原理。选型班子成员要是各项业务的骨干，参加过业务流程分析，带着理想功能流程图及企业要解决的问题去寻求解决方案。选型的过程要有明确详细的记录。
2.寻求解决方案的过程要遵循一定的步骤
选型工作首先对行业应用情况要有一个总体上的了解。了解软件公司的特点及行业定位。带着问题观摩软件演示。访问软件公司的用户，了解其用户的使用情况。
寻求解决方案不是简单的选软件，而是寻求解决方案和建立长期合作伙伴关系。所以对于软件公司的行业定位，技术实力，公司的稳定性以及服务方面都要进行了解，当然对软件产品的功能也要进行详细的了解。这样才能找到适合企业的长期合作伙伴。寻求解决方案要本着“适合企业”的原则，只有适合企业的才是最好的。
苏州恒智友软件有限公司，目前在汽车紧固件行业ERP、模具行业ERP、模具车间管理、模具生产管理软件、紧固件行业ERP、螺丝行业ERP、塑胶行业ERP、注塑行业ERP、冲压行业ERP、机械行业ERP等，拥有成熟的ERP管理软件系统，积累了丰富的经验。
确定了适合的合作伙伴之后，下一步就进入了系统实施阶段了。
未完，待续......
