中小企业ERP选型三要素一
2019/12/19 14:05:59
企业面临的困难与挑战主要有内部和外部，内部缺乏专业信息化管理的人员与团队，考虑到所在行业的个性化特点，也会担心信息化系统能否与公司的内部管理、组织、流程等实现一个较好的融合。
外部客户的要求和日常工作流转信息传递效率不高，也担心软件服务商的水平和能力，因为做信息化这件事是三分软件，七分实施。软件服务商的水平，对后续的信息化成果有着直接影响。
上系统之前，内部管理已遇到不少挑战：
日常企业管理中会统计许多报表，没上系统之前这些报表肯定是一线员工整理制作，每月月底做报表要花费人力和时间，以前仓库出本月报表都要到每个月的月初，效率不高还容易出错，最主要的是错了无法追溯。
改变管理困境，是上信息化的初衷。
事实上，信息化是一件循序渐进、急不得的事情，不同阶段有不同追求。
一、内部讨论得出信息化的初步设想：
首先提出要实现业务的标准化，继而实现管理的体系化，不能靠自律要靠体系。在此基础上，又提出建立集团资料中心、实现财务业务一体化的集团化管理模式，把以前杂乱无章的数据，进行整合，比如物料、BOM等，变成有序的、有规律的数据。
同时，还要建立面向客户的柔性制造体系，因为我们的客户都是一些国内外知名企业，要求比较苛刻，内部产品规格也是成千上万种，如果不打造一个面向客户的制造体系，我们是无法满足客户的一些要求的。
利用信息化平台，把设计、需求的预测、售后服务等全部纳入平台管理，实现产销协同，最终达到在最优库存的基础上能快速响应客户的需求，一个高效率的运作方式。
未完，待续......
