中小企业ERP选型三要素二
2019/12/20 15:22:09
企业面临的困难与挑战主要有内部和外部，内部缺乏专业信息化管理的人员与团队，考虑到所在行业的个性化特点，也会担心信息化系统能否与公司的内部管理、组织、流程等实现一个较好的融合。
外部客户的要求和日常工作流转信息传递效率不高，也担心软件服务商的水平和能力，因为做信息化这件事是三分软件，七分实施。软件服务商的水平，对后续的信息化成果有着直接影响。
上系统之前，内部管理已遇到不少挑战：
日常企业管理中会统计许多报表，没上系统之前这些报表肯定是一线员工整理制作，每月月底做报表要花费人力和时间，以前仓库出本月报表都要到每个月的月初，效率不高还容易出错，最主要的是错了无法追溯。
改变管理困境，是上信息化的初衷。
事实上，信息化是一件循序渐进、急不得的事情，不同阶段有不同追求。
选型要素之二、携手ERP软件厂商做信息化规划：
基于上述的目标，就开始寻找信息化合作伙伴，选择携手在制造业领域比较有口碑的ERP厂商，制定信息化规划，以下是一些思路：
（1）以ERP为核心，打通企业内部信息流、物流、资金流；在ERP基础上由企业内部应用衍伸出到外部的应用；
（2）协助企业内部的流程再造与无纸化办公；
（3）通过PDM系统来提高我们的产品研发设计能力；
（4）通过品质管理系统更好的监控生产，为原材料、成品品质量把关，提升客户满意度；
（5）对外透过CRM经营与维系良好的客户关系；
（6）MES推动企业实现精益生产；APS协助企业的生产排程；
（7）实现全公司信息化系统统一门户，实现在一个系统中可轻松访问公司信息化系统。
根据这个规划思路确定信息化总体建设目标是：在完善基础设施建设的基础上，建立公司总部、子公司的协同管理模式，形成以ERP为核心，逐步推进并完善公司信息化建设。
苏州恒智友软件有限公司，目前在汽车紧固件行业ERP、模具行业ERP、模具车间管理、模具生产管理软件、紧固件行业ERP、螺丝行业ERP、塑胶行业ERP、注塑行业ERP、冲压行业ERP、机械行业ERP等，拥有成熟的ERP管理软件系统，积累了丰富的经验。
建设方式为：总体规划，分步实施；自上而下，由内及外，整体推进；把握重点，解决关键问题；分布推进，做好各系统集成工作。
公司下一步的目标是搭建企业大数据分享与发布平台，研究如何充分利用已有信息系统的数据，在数据挖掘、分析功能上做进一步的应用与推广，提高信息系统数据和信息发布的方便快捷、高效安全。
未完，待续......
